2018年度全国三八红旗手——张维娟

时间:2019-08-09 17:51:44 来源:本站原创 字体显示:


1.jpg


张维娟,吉林省恒维汽车零部件有限公司高级经济师。她作为高级经济师,围绕创造高新技术企业这个目标,以开拓创新、提高企业经济效益、增加员工福祉为重点,扎扎实实地开展优化财务管理和流程再造工作,为企业迅速成长壮大奠定了坚实的基础。


2.jpg


一、树立品牌意识,以质量求生存,以特色求发展


恒维公司是一汽集团和一汽大众公司的A级供应商,公司目前的市场占有率为76%。主要技术来源为德国大众所提供的先进技术和工艺。现在为一汽大众公司和上海大众公司配套的产品均属于中、高档次的轿车车型,尤其是奥迪(Audi)产品已经得到德国大众的认可。为了使企业持续稳定地发展,使企业和员工的经济效益不断增长,并紧跟主机厂的不断更新步伐,她凭借出色扎实的财务管理能力和现代企业经营管理水平,积极应对市场竞争,及时准确的捕捉信息,积极研制开发新产品、大力拓宽市场领域,常常是为了争取一个新产品,她克服一切困难,无数次的奔波在各大主机厂,比价、谈判、公关。她充分发挥着自己多年财务管理的优势,精打细算,谨慎报价,使公司新产品报价成功率达98%。

在近几年汽车配套行业生产不稳定情况下,张维娟利用自身专业知识及工作经验,降低管理成本,加强企业管理,使企业在困难时期保证了员工的“五险一金”按时足额缴纳,保证了各项费用的正常支出。做到了不欠员工工资、不裁减员工,使员工在危难之中能够安心工作,使企业勇闯难关,站稳脚跟,成为白城市工业企业的佼佼者。

恒维公司连续三年上缴税金超两千万元,员工收入每年以10%的速度递增。一份耕耘一份收获,近年来公司获得省级、市级诸多荣誉,张维娟也先后被授予吉林省劳动模范、白城市五一巾帼标兵、白城市劳动模范等光荣称号、再就业先进个人、省创业之星、优秀企业管理人才、一汽大众配套企业优秀管理者等一系列荣誉。


3.jpg


二、完善激励机制,注重企业人性化管理


张维娟在企业管理过程中始终把物质激励与精神激励作为调动员工的积极性,增强员工的凝聚力的一个重要手段。她认为,要让企业创效益,首先要为员工谋福利,让员工在物质激励与精神激励中找到自己的归属感与幸福感。她一方面加强对员工进行企业文化方面的熏陶与培训,为员工学习与发展提供更多的机会。另一方面,注重提高员工的福利待遇,以保证基石的牢固性。她提出“工人是企业的主人公”的理念,每年的春节、端午等传统节日,公司都要给员工送去慰问金和慰问品,感谢全体员工给企业创造了价值。近三年员工福利的费用达150万元。为了改善员工的作业环境,投入资金330万,修缮和建立了车间、职工浴池,硬化了厂区地面,美化了厂容厂貌,为员工创造了一个舒心的工作环境。


4.jpg


三、强化创新意识,把握企业发展机遇


几年来,张维娟致力于加强管理,降低成本,节约挖潜,积极开发新产品,合理的运用有限的资金,使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。公司始终坚持“质量第一、精益求精、发展自我,顾客满意”的企业理念,发扬“团结、拼搏、进取”的企业精神,使公司不断的发展壮大,现已成为国内较大的汽车铰链供应商。为提高产品的竞争力,适应汽车发展的步伐,公司于先后通过了VDA6.1和QS9000 、16949国际质量体系认证,通过了行业CCC认证。2016年晋升为一汽大众公司A级企业及产品质量优秀供应商,建立了一个完善的质量保证体系。

张维娟在企业发展战略方面具有远见卓识,近年来逐步更新老旧设备,改造工艺,改善旧的生产模式。目前有全自动总装生产线三条,全自动焊接机器人一台,全自动电镀生产线一条,已正式投入使用,从而提高了产品质量,降低了废品率,使其配套产品得到了各个主机厂的一致好评。

 张维娟以其对事业高度负责的责任感、使命感,为企业的发展壮大作出了卓越贡献;以执着进取,勇于开拓的创新精神,甘于奉献不计名利的高贵品格,赢得员工的尊敬与拥护;以善于管理,长于用人的领导才能,书写着无悔的人生。